晉能控股集團深化提升系列報道之七：新的企業(yè)文化逐步融合 “晉控”認同顯著提升

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障。晉能控股集團錨定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)文化視為可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，堅定開啟了企業(yè)文化全面構(gòu)建“新征程”。

晉能控股集團由多家大型國有企業(yè)經(jīng)過整合重組而成，企業(yè)間存在行業(yè)差異、地域差異以及歷史背景的多樣性，如何解決“各唱各的調(diào)”，推動企業(yè)文化融合？新的文化體系建設(shè)勢在必行。

2022年6月集團新一屆黨委就職以來，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持以文育人、以文興企，正視內(nèi)部文化差異，推動標識更換，打造晉控品牌，以文化軟實力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。秉持“尊重差異、包容多樣、相互借鑒、協(xié)同發(fā)展”的原則，文化融合步伐加快，從制度文化、安全文化、廉潔文化、用人文化、工作作風(fēng)文化和員工行為規(guī)范文化、品牌傳播文化幾個方面著手，文化體系初具雛形。

在制度建設(shè)上，“清理廢止，合并重制”各項制度。晉能控股集團對原有各企業(yè)的規(guī)章制度進行了全面的梳理與整合。取其精華、去其糟粕，制定出一套統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理的制度體系。員工們得以在清晰明確且合理有效的制度框架內(nèi)規(guī)范行事，工作流程得到精簡優(yōu)化，決策執(zhí)行更加迅速有力。

在安全文化上，以“136安全管理模式”為引領(lǐng)。晉能控股集團作為山西省最大的國有能源企業(yè)，在安全管理上深度推動員工安全意識的根本性變革，展現(xiàn)了前瞻性、使命感。“136安全管理模式”全面、系統(tǒng)地對安全管理流程進行了優(yōu)化，從理念灌輸?shù)街贫葓?zhí)行，從風(fēng)險預(yù)控到現(xiàn)場監(jiān)管，層層深入、環(huán)環(huán)相扣。員工不再將安全視為被動接受的要求，而是主動追求的目標，積極參與安全培訓(xùn)、隱患排查與整改等工作。不僅極大地降低了事故風(fēng)險、保障了員工生命財產(chǎn)安全，也為整個煤礦行業(yè)乃至工業(yè)領(lǐng)域樹立了典范。

在廉潔文化上，積極構(gòu)建并弘揚“清白做人、干凈做事”的新風(fēng)尚。晉能控股集團在推進廉潔文化建設(shè)的道路上，采取了精準而多元的策略，取得了顯著成效。通過深入實施警示教育，引導(dǎo)員工從反面教材中汲取教訓(xùn)、自我警醒，深刻理解腐敗行為的嚴重性，提升自我約束力，鞏固思想防線。同時不斷完善制度規(guī)范，構(gòu)建了一套嚴密的廉政風(fēng)險防控體系，確保權(quán)力在制度的監(jiān)督下透明運行，從根本上鏟除腐敗產(chǎn)生的土壤。

在用人文化上，堅持任人唯賢，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理的干部梯隊和人才庫。晉能控股集團積極推行“五湖四海、任人唯賢”的用人理念，打破地域限制，廣泛吸引來自各地的杰出人才。通過嚴格而公正的選拔流程，匯聚德才兼?zhèn)?、具有專業(yè)技能和創(chuàng)新精神的人才，精心打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理團隊和人才儲備庫，彰顯了企業(yè)的包容性和活力。

在工作作風(fēng)文化和員工行為規(guī)范文化上，大力弘揚“嚴、緊、深、細、實”作風(fēng)。晉能控股集團號召廣大干部職工勤奮工作，嚴格管理，注重細節(jié)。激勵大家在各自崗位上精勤奮進，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強化管理效能，于細節(jié)之處打磨品質(zhì)。以務(wù)實篤行的實干精神，精確施策、切實執(zhí)行、追求實效，在業(yè)務(wù)提升、團隊合作、創(chuàng)新進步等多個方面持續(xù)努力，全面提升綜合素質(zhì)，凝聚企業(yè)發(fā)展的強大動力。

在品牌傳播文化上，以全新標識為基，擘畫未來新藍圖，實現(xiàn)品牌升華。晉能控股集團高度重視企業(yè)文化品牌建設(shè)，將其視為內(nèi)部凝聚人心、匯聚力量，以及外部提升企業(yè)形象、塑造品牌的強大驅(qū)動力。通過促進企業(yè)文化與品牌創(chuàng)建的相互促進，企業(yè)不斷增進其知名度和美譽度。企業(yè)標識（LOGO）是企業(yè)文化不可或缺的組成部分，在新LOGO設(shè)計過程中，700余名干部職工代表深度參與到設(shè)計創(chuàng)作以及投票抉擇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得企業(yè)標識的設(shè)計歷程演變?yōu)橐粓瞿廴珕T思想共識的文化交融生動實踐。2023年3月，晉能控股集團全新的企業(yè)標識正式對外發(fā)布，《晉能控股視覺形象識別系統(tǒng)（VIS）管理手冊》《晉能控股集團企業(yè)標識（LOGO）使用管理辦法》同步推出，各主流媒體廣泛宣傳，集團內(nèi)部也迅速學(xué)習(xí)，新LOGO成為展示企業(yè)形象的亮點。

增強“晉控認同”，企業(yè)文化落地生根。晉能控股集團通過多維度、全方位的舉措，推進企業(yè)文化品牌建設(shè)，確保文化深入基層、深入員工心中，并在企業(yè)文化品牌傳播的策略方法與渠道載體上進行了深層次的創(chuàng)新探索與深耕細作。

晉能控股集團扎實開展形勢任務(wù)教育，創(chuàng)新“三知四講五訪”思想政治工作方法，開設(shè)“雙千工程”專題專欄，使輿論宣傳引導(dǎo)更加有效有力。晉能控股集團還積極參與國有企業(yè)改革深化提升行動推進會，山西省省屬企業(yè)社會責(zé)任（ESG）報告集中發(fā)布會，山西省節(jié)能環(huán)保、“雙碳”產(chǎn)業(yè)博覽會暨首屆儲能技術(shù)及應(yīng)用展覽會，2024年度全國煤炭交易會等一系列會議和展會，通過內(nèi)外立體新聞傳播，使內(nèi)部廣大干部職工的“晉控認同”全面提升，外部“晉能控股”品牌傳播知名度、美譽度全面提升。

此外，晉能控股集團充分利用報刊、電視臺、網(wǎng)站、微信公眾號等多種媒體平臺，開設(shè)文化專欄，推出專題報道，講述企業(yè)文化故事，激發(fā)大家對企業(yè)文化的理解與認同，增強員工的歸屬感、凝聚力。

晉能控股集團通過在企業(yè)文化理念的重塑、傳播推廣、制度融合以及行為塑造等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不懈探索努力，成功實現(xiàn)了企業(yè)品牌文化的顯著提升與全面升華，“晉控認同”顯著提升。（靳永春、李智浩）

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編輯：梁恒維

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