晉能控股集團深化提升系列報道之八：筑牢安全生產理念 優(yōu)化實施安全管理模式

晉能控股集團整合重組以來，在吸收原有各企業(yè)安全管理長處的基礎上，進一步強化安全管理觀念與方法的有機統(tǒng)一，全面推廣應用“136”安全管理模式，更加有效地解決因地域、行業(yè)、文化等因素造成的安全管理理念差異問題。

安全之路：復雜嚴峻形勢與多重困難挑戰(zhàn)并存

在能源行業(yè)競爭日益激烈且安全生產要求不斷提高的當下，晉能控股集團面臨著諸多嚴峻的安全挑戰(zhàn)：一是從地域差異來看，集團下屬企業(yè)地域分布廣泛，不同地區(qū)的地質條件、氣候環(huán)境和基礎設施狀況各異。二是在行業(yè)性差異方面，煤炭行業(yè)本身具有高風險性，與一般制造業(yè)相比，其生產流程涉及井下作業(yè)、瓦斯防治、頂板管理等復雜環(huán)節(jié)，大型開采設備的操作與維護難度大，任何疏忽都可能引發(fā)嚴重事故。三是在文化差異方面，集團內部員工來自不同地區(qū)，在安全觀念和操作習慣上存在顯著差異。這些差異在安全執(zhí)行過程中容易引發(fā)沖突，影響整體安全管理的效率，為集團的安全發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)。因此，晉能控股集團迫切需要一套全面、系統(tǒng)且高效的安全管理模式，以確保集團的可持續(xù)安全發(fā)展。

模式構建：“136”安全管理模式應用推廣

面對安全領域的諸多挑戰(zhàn)，晉能控股集團決定轉變策略、創(chuàng)新方法，打造具有鮮明特色的“136”安全管理模式：“1”代表推廣一種文化，即安全文化；“3”強調加強“三基”工作，涵蓋基層建設、基礎管理、基本功訓練；“6”表示完善“六大體系”，包括組織體系、責任體系、制度體系、技術體系、管理體系、監(jiān)督體系?！?36”安全管理模式的建立，源于對集團全面安全管理需求的深入研究與剖析，目的是為了整合資源、界定責任、規(guī)范流程，從而全面提升安全生產的水平。

在安全文化方面，集團通過事故警示教育和安全績效獎懲，引導員工樹立牢固的安全理念。在“三基”工作方面，晉能控股集團通過加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，提升了安全管理的基礎水平。在“六大體系”方面，集團通過完善組織體系、責任體系、制度體系、技術體系、管理體系和監(jiān)督體系，構建了全方位、多層次的安全管理網絡。

產業(yè)踐行：各展其能落實安全管理

在晉能控股集團的統(tǒng)一安排部署下，各所屬單位積極響應、迅速行動，將“136”安全管理模式與本單位的具體實際相結合，細化、量化、實化各項安全措施，確保了安全管理的有效落實。

煤炭產業(yè)夯基固本，嚴把安全關。各二級單位通過加強安全設施建設、完善安全管理制度、強化安全監(jiān)管等措施，確保了煤炭生產的安全穩(wěn)定。各礦井將事故案例剖析作為專項行動中的一個主要“抓手”，切實推動專項行動走深走實。

電力產業(yè)壓實責任，推進隱患排查。各二級單位積極落實安全生產責任制，加強安全監(jiān)管和隱患排查治理工作。各電廠通過加強設備巡檢、完善應急預案等措施，確保了電力生產的安全穩(wěn)定。

裝備制造產業(yè)多措并舉，力保安全落地。各二級單位通過加強現(xiàn)場管理、完善安全制度、強化安全監(jiān)管等措施，結合工作實際，切實提升安全管理質效，確保了裝備制造生產的安全穩(wěn)定。

多元傳播：深度解讀“136”安全管理模式

為了在全集團范圍內深入推廣“136”安全管理模式，由集團新聞傳媒中心統(tǒng)籌協(xié)調，采取一次采集、多種生成的融媒體操作模式。報紙、網站、電視臺、新媒體等各平臺根據(jù)自身特點，深入推進宣傳。通過形式多樣、特色鮮明的宣傳方式，對“136”安全管理模式進行了深度解讀。

特別是“雙千工程”大型采訪活動，深入挖掘并展現(xiàn)了“136”安全管理模式在班組建設中的實踐意義和價值。該活動深入集團內部，對各類生產班組建設工作進行了全景式、掃描式剖析，精準把握班組在人員、設備、制度執(zhí)行等方面的狀況，為改進提供了依據(jù)。

通過穿透式、解剖式呈現(xiàn)班組內核結構，深挖班組長、技術骨干及普通成員的作用與協(xié)作模式，優(yōu)化組織結構與人員配置。通過形象化、現(xiàn)場化立體審視班組“價值功能”，從安全生產、生產效率、團隊建設與文化傳承等方面展現(xiàn)其關鍵地位，豐富了對班組價值的認知，為發(fā)揮班組作用指明了方向。

未來展望：持續(xù)優(yōu)化安全管理模式 護航企業(yè)發(fā)展

“136”安全管理模式是晉能控股集團在面對復雜環(huán)境和嚴峻挑戰(zhàn)下創(chuàng)新提出的一種科學有效的安全管理方法。通過全面推行“136”安全管理模式并不斷深化其落地實踐，晉能控股集團及其各二級單位在安全生產方面取得了顯著成效。

未來，隨著精益管理思維的不斷深入和科學技術的不斷進步，“136”安全管理模式有望在晉能控股集團的安全生產中發(fā)揮更加重要的作用。集團也將繼續(xù)加強安全生產的科技支撐和信息化建設，不斷提升安全管理水平和應急處置能力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供更加堅實的保障。（靳永春、盧宇）

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編輯：梁恒維

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